格兰富荣获2020中国企业社会责任榜“环境生态贡献奖”

格兰富荣获2020中国企业社会责任榜“环境生态贡献奖”

  12月18日,“2020第一财经•中国企业社会责任榜”榜单在上海揭晓。全球水泵及水技术解决方案的领导者格兰富凭借在环境可持续发展领域的创新实践和突出贡献,荣获“2020第一财经•中国企业社会责任榜环境生态贡献奖”,树立“仁商”新典范。

  “我们非常荣幸可以获得这一奖项,”格兰富中国区总裁马克漫(JohnMarkmann)表示,“格兰富从创立以来一直坚守可持续发展的理念。在过去的25年里,我们有幸见证了中国经济的腾飞,城镇化的提速,居民生活水平的提升和生活方式的转变。在这一过程中,水资源和气候挑战日益凸显。而我们也有幸能够助力中国应对这些独特的环境挑战,践行企业公民的责任。”

  智创方案 延续可持续基因

  自1945年成立至今,格兰富始终专心致力于研发水泵相关的技术和产品,为应对世界水资源和气候挑战提供开创性解决方案,提高人们的生活品质。可持续发展的理念深深植根于格兰富的基因中,并在业务中有着重要的体现和延续。通过可靠、稳定、高效的水泵解决方案,格兰富参与并支持了众多重要的环境生态项目,例如海绵城市建设、黑臭水体治理、工业废水零排放、建筑节能等。

  以黑臭水体治理为例,格兰富积极配合中国政府针对水污染防治的行动措施,参与到多个城市和地区的黑臭水体治理中,取得了显著的成效。在福州,格兰富从2015年至今已安装了20套一体化泵闸,逾百套一体化预制泵站,通过多种创新手段助力福州市系统化地长效地应对内河黑臭水体、洪涝和供水等挑战。

  在工业废水处理方面,2015年起格兰富已成功参与并完成了上百个工业废水零排放的项目。同时,格兰富还参与到包括张北柔性直流电网工程、涪陵页岩气田首个产出水处理工程等多个大型环保项目中,提供先进的水技术和稳定的运行保障。

  为水而战,推动责任共同体

  此次中国企业社会责任榜以“仁商•责任共同体”为年度主题,旨在通过创造共享价值,赋能商业实践和创新,促进跨界合作,让所有利益相关方共赢,从而让社会变得更美好和包容。这与格兰富今年在全球范围内发起的#为水而战#ForOurWater主题系列活动的初衷不谋而合。

  格兰富创立75年来一直和水打交道,因此更了解应对水资源和气候挑战的迫切性,也有志于在应对这些挑战方面发挥更大的力量。然而,仅凭一家企业的努力尚不足以破解可持续发展这一宏大命题。因此,格兰富#为水而战#ForOurWater主题系列活动旨在将此愿景像涟漪一样在客户、员工、合作伙伴、政府和公众等层面传递开来,提升社会各界对水资源和气候挑战的关注;同时呼吁各方通力协作,共同行动推动行业上下游的变革,以实现真正的改变。

  恪守初心 应对未来新挑战

  经济发展、人口增长和城镇化进程的不断加快,可持续发展任务依然紧迫。为了保证可持续发展理念贯穿于企业的业务和运作,格兰富更进一步,从2019年起在集团内部推行“可持续发展指标”(Sustainability Index),作为管理团队业绩考核的一部分。

  与此同时,格兰富也制定了减少集团用水量和二氧化碳排放量的指标,目标到2025年全集团水用量和二氧化碳排放量分别要以2008年为基准减少50%。截至2019年,全集团用水量和二氧化碳排放量和2008年相比已经分别下降了40.1%和 40%。此外,格兰富的目标是在2030年成为对气候产生积极影响的企业(climate positive)。为此,公司正在对整个供应链进行评估,以制定分步实现上述目标的行动方案。

  马克漫表示:“荣登中国企业社会责任榜是对格兰富的认可,同时也激励着我们不断努力。展望未来,格兰富将恪守初心,依托我们在水泵相关的技术和产品领域的深厚积淀,锐意进取,持续创新,为中国和全球的可持续发展贡献一份力量。”

【编辑:刘湃】

患者心脏骤停“死”而复生 50多分钟的医护接力抢救是如何做到的?

患者心脏骤停“死”而复生 50多分钟的医护接力抢救是如何做到的?

12月的辽宁沈阳,气温已经低到零下20几度,这样的低温下,一场50多分钟的接力抢救,温暖了寒冬中的很多人。

跪在平板车上用力为患者做心脏按压的是中国医科大学附属盛京医院急诊科的副主任赵宏宇,听到有人呼救,他顾不上穿件外套就顺着声音跑到了急诊楼外。

中国医大盛京医院急诊科副主任 赵宏宇:往(外)跑的过程当中,我打电话联系了一下我们分诊台的护士,(让他们)拽平板车赶到现场。当我赶到现场的时候,发现这个患者倒地,神志不清,颜面青紫状态。然后我就用手指去触及他的颈动脉,发现这位患者没有颈动脉波动了。

凭借着20多年在急诊科工作的经验,赵宏宇初步判断,倒在地上的男子极大可能是出现了心脏骤停,如果不能在“黄金4分钟”内将患者抢救回来,男子可能因为全身组织器官缺氧缺血,造成不可逆的损伤,甚至死亡。

中国医大盛京医院急诊科副主任 赵宏宇:心脏停跳有个标准的黄金4分钟。如果在4分钟之内不能使大脑有一个有效的供血,一个是心脏复苏的成功率低,另外,如果复苏成功以后 (超过4分钟)神经系统损伤的可能性是非常大的。

此时,护士拽着平板车也已经赶到,但从楼外转运至急诊抢救室还有一段路程,对于生死边缘的患者来说,每一秒钟都非常珍贵。为了争取时间,赵宏宇直接跪在了平板车上,一边转运,一边实施心脏按压。

中国医大盛京医院急诊科副主任 赵宏宇:推床的速度不是匀速,我身体会前后小幅地摆动,主要是当时的注意力都在患者的心脏按压上,别的也没想太多。

标准的胸外心脏按压频率是每分钟100到120次,按压深度要求达到5至6 厘米,这对于施救者的体力是一个极大考验。一般情况下,每隔两三分钟就需要换一个人。

中国医大盛京医院急诊科副主任 赵宏宇:当时说实话,按压的后期,我已经在咬牙坚持了,已经是没有力量了。

中国医大盛京医院急诊科护士 牛红雪:主任在楼外一直持续给(患者)他做高频的心肺复苏,到急诊科的时候,当时主任手都是在抖的。

50分钟不放弃 心脏骤停“死”而复生

患者的情况十分危急,赵宏宇也陷入两难。

一方面,气管插管的工作必须由医生操作。当时急诊科里能第一时间进行气管插管处置的医生只有值班的赵宏宇。

另一方面,赵宏宇还不能停下正在进行的心脏按压。因为一旦停下心脏按压,患者就可能在气管插管的几分钟内因心脏缺氧缺血,造成全身组织器官不可逆受损,停跳时间越长,脑损伤越严重,甚至死亡。

紧急情况下,赵宏宇迫切需要一个帮手。此时,恰好到急诊科会诊的肾脏内科医生黄群出现了。

中国医大盛京医院肾脏内科医生 黄群:当时急诊室人手没有那么充足。因为大家可能都没有反应过来这是什么情况。我第一反应就是上去帮赵老师去处理这个患者,赶紧接手赵老师做心肺按压工作。

不需要任何言语上的交流,黄群默契地替换下已经筋疲力尽的赵宏宇。

在急诊科抢救室轮转的规培医生霍原也跑过来接力黄群,两人交替为患者进行心脏按压。每名医护人员都紧张而有序地进行着手头的工作,抢救需要争分夺秒,但守护生命更重要的是忙而不乱。

中国医大盛京医院急诊科副主任 赵宏宇:护士分工协作,比如说连心电监护,有(人)掰静脉药,还有建立静脉输液、输血、采血、准备除颤器……虽然活特别多,但是有条不紊。

仪器显示,患者始终处于濒死前的室颤状态,即便使用了除颤仪,仍然没有转机。

中国医大盛京医院急诊科护士 韩晶晶:第五次除颤之后,患者心率突然间恢复了一下,(数值)转绿了一下,但是没有持续时间太久,立马又恢复了快速的室颤。

患者家属一边哭泣,一边默默祈祷奇迹的发生,距离患者倒地已经过去将近50分钟。

中国医大盛京医院急诊科护士 牛红雪:家属就一直处于崩溃状态,一直在哭。我们一直在坚持,没有放弃。结果到第七次的时候,患者的心率维持住了,这个人抢救过来了。

突发心脏骤停的患者今年60多岁,当天因为感到胸口不适,在老伴的陪同下到医院就诊,没成想竟倒在了门诊楼外。幸亏抢救及时,才脱离生命危险。

中国医大盛京医院急诊科副主任 赵宏宇:当天晚上患者意识逐渐有好转,但不能配合指令动作,属于躁动的状态。经过了大概24小时后,患者基本清醒,也脱离呼吸机。那么现在患者已经恢复正常,没有留下任何神经系统的并发症、后遗症。

责编:张靖雯